解決方案：

經(jīng)過(guò)診斷，世紀(jì)縱橫發(fā)現(xiàn)要解決出現(xiàn)的薪酬體系和績(jī)效管理體系的問(wèn)題，首先要理順某置業(yè)集團(tuán)與下面項(xiàng)目公司之間母子公司的管理關(guān)系。由于，某集團(tuán)當(dāng)時(shí)剛成立不久，對(duì)下面項(xiàng)目公司、非項(xiàng)目公司等各類型子公司的母子公司管理模式還沒(méi)有定位，業(yè)務(wù)正處于整合期，母子公司之間的管理界面不清晰，導(dǎo)致母子公司之間的職能管理關(guān)系都處于混亂的狀態(tài)。

因此，世紀(jì)縱橫首先分析了某置業(yè)集團(tuán)與下面項(xiàng)目公司之間的管理關(guān)系和管理界面，通過(guò)研討等形式和企業(yè)高層人員共同重新確認(rèn)兩個(gè)層級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

在所確定的集團(tuán)與下面項(xiàng)目公司之間的管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，世紀(jì)縱橫梳理置業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目公司的組織結(jié)構(gòu);然后，再通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程，編寫了置業(yè)集團(tuán)和項(xiàng)目公司的崗位說(shuō)明書。

在薪酬體系方面，世紀(jì)縱橫進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)，并對(duì)濟(jì)南市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行了調(diào)研，從而最終確定了置業(yè)集團(tuán)的不同崗位的工資等級(jí)表，并針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)不同的群體設(shè)計(jì)了不同的薪酬制度，個(gè)性化地調(diào)動(dòng)不同層次員工地積極性。

年薪制設(shè)計(jì)方面，世紀(jì)縱橫以對(duì)各業(yè)務(wù)塊的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為核心，采用價(jià)值增加值和平衡積分卡的思想理念設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)板塊的綜合績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合魯能的實(shí)際，借鑒母公司實(shí)行年薪制的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)模式，用一套科學(xué)合理的年薪辦法將各子公司的經(jīng)營(yíng)層的年薪納入一個(gè)體系。