某軍工企業(yè)集團(tuán)化管理咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
某軍工企業(yè)是中國航天科技集團(tuán)的下屬單位。其主要產(chǎn)品包括以發(fā)射車、發(fā)射臺、定向產(chǎn)品為代表的軍品產(chǎn)品，以及以地面設(shè)備、以軟膠囊機為代表的民品產(chǎn)品兩類。
主要問題：
該單位由事業(yè)單位向面向市場的企業(yè)化公司轉(zhuǎn)型，需要整合特車行業(yè)價值鏈，成立航天特車公司。但是，客戶感到缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理思路，不知如何進(jìn)行特車公司組織結(jié)構(gòu)和母子公司管理模式設(shè)計，希望管理咨詢公司從專業(yè)的角度，分析下屬兩個特車生產(chǎn)單位的管理模式，為特車公司的組建拿出組織設(shè)計方案。
解決方案：
首先，世紀(jì)縱橫對其下屬的兩個特車生產(chǎn)單位進(jìn)行管理模式分析，最后的重點落實到兩家單位的資源和能力情況，指明其對于未來特車公司的意義。
其次，世紀(jì)縱橫對特車公司的未來戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，提出整合資源，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)，具體實施上提出按三層面發(fā)展步驟。
第三，世紀(jì)縱橫根據(jù)上述戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計與之相匹配的特車公司總部組織結(jié)構(gòu)
第四，世紀(jì)縱橫設(shè)計了特車公司的母子公司管理模式，根據(jù)整合階段和母子公司的實際情況，建議采取職能式弱集權(quán)型的模式，并在人事、財務(wù)、權(quán)限與信息等方面提出了相關(guān)的控制方式。
第五，世紀(jì)縱橫指出了兼并重組，成立特車公司可能面臨的各種風(fēng)險，以及應(yīng)對的措施。
項目成果：
項目組最終提交了《管理診斷報告》、《公司戰(zhàn)略報告》、《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略報告》、《管控模式與組織結(jié)構(gòu)報告》、《流程與分權(quán)手冊》、《人力資源管理優(yōu)化建議》等報告，通過反復(fù)和不斷的溝通確認(rèn)，客戶不僅認(rèn)可了我們的方案，而且也極大的掃清了實施的障礙，取得了很好的效果。通過后期實施輔導(dǎo)，我們和客戶保持著密切的長期聯(lián)系，不斷提供跟蹤服務(wù)，成為了長期的戰(zhàn)略合作伙伴。
客戶評價：
世紀(jì)縱橫顧問們針對我們企業(yè)存在的問題提出了具有針對性和操作性的解決方案，項目過程中他們對客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，認(rèn)真勤勉的工作態(tài)度，也給我們留下了深刻的印象。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎(chǔ)。雙方愿意建立長期的合作關(guān)系。
