某大型綜合集團的集團管控案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
客戶實施多元化經(jīng)營的大型民營綜合集團。公司在多元化經(jīng)營的發(fā)展實踐中，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)管理，形成了以房地產(chǎn)、新能源為核心，以持有型物業(yè)為重要方向的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，同時公司經(jīng)營范圍還涉及煤炭礦產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。
主要問題：
1.戰(zhàn)略定位問題：集團的方向定位與核心業(yè)務(wù)定位?
2.增長模式問題：產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營如何實現(xiàn)良性互動，從而促進集團的跨越式發(fā)展?
3.核心能力問題：如何把集團所擁有的戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)化為能力，進而轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值?
4.公司治理問題：如何提高治理的有效性和決策的專業(yè)化，以適應(yīng)多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展?
5.管控模式問題：集團過去發(fā)展過程中的相對集權(quán)的發(fā)展模式如何向千億規(guī)模的分權(quán)模式轉(zhuǎn)變?
6.管理有效問題：業(yè)務(wù)經(jīng)營的多元化和業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化如何協(xié)調(diào)?
解決方案：
1.通過專家會商、項目組內(nèi)部頭腦風暴、和外部專家研討會的形式，我們對該集團的業(yè)務(wù)狀況進行了會診，分析了外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展狀況、市場競爭狀況，并對集團內(nèi)部資源和能力做了分析，在此基礎(chǔ)上形成了集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確了5年的發(fā)展目標，并對目標進行了分解，落實到了業(yè)務(wù)單元和主要產(chǎn)品上，并制定了比較詳細的行動計劃
2.在清晰梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團經(jīng)營方向之后，咨詢項目組與集團高層就集團總部的功能定位和核心職能進行了充分溝通，基于集團發(fā)展內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略目標的充分考慮，提出集團總部功能定位和核心職能的最終設(shè)計方案;并根據(jù)集團總部與各分子公司不同的功能定位，提出管控模式的設(shè)計方案。
3.治理結(jié)構(gòu)設(shè)計：
為了強化委托與代理責任，建立公司持續(xù)健康發(fā)展的決策機制，更好地實現(xiàn)集團從百億到千億的宏偉目標，必須從過去的機會導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，走現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理之路，建立起完善的集團法人治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合集團目前的存在的決策機制不健全和未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要，重新進行了治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計。
項目成果：
《組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)診斷報告》、《五年組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》、《集團管控模式方案》等，項目組在方案提出后積極參與具體落地實施和培訓服務(wù)，有效的改善了現(xiàn)有管控模式和組織結(jié)構(gòu)存在的問題，增加了企業(yè)的競爭力。
客戶評價：
世紀縱橫給我們帶來了集團管控的專業(yè)化認知，帶來了他們眾多集團管控咨詢實踐的總結(jié)，使我們眼前一亮。時至今日，全部的設(shè)計方案皆已得到有效落實，落實過程中咨詢項目組成員定期現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)，在此，對他們的辛勤勞動與付出不勝感謝!
