某化工股份有限公司人力資源咨詢案例
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項目背景：
某化工股份有限公司是由某化工集團有限責任公司獨家發(fā)起，采用社會募集方式設立的股份有限公司。某化工A股在上海證券交易所掛牌上市多年。近年來，公司利潤總額、每股收益等5項指標列大化肥行業(yè)上市公司前幾位。
主要問題：
由于企業(yè)發(fā)展迅速，內(nèi)部人力資源管理處于處于傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)型的階段，小變小革不斷，但是沒有從根本上系統(tǒng)地解決歷史遺留問題，更多的是在問題出現(xiàn)時“打補丁”，未形成系統(tǒng)的管理模式。目前急待解決的問題是調(diào)整不合理的薪酬結(jié)構。
解決方案：
世紀縱橫從引導公司從崗位規(guī)范設置入手，引入崗位價值由市場客觀評價決定的觀念，并以此貫穿績效與薪酬體系設計的始終，幫助企業(yè)搭建人力資源系統(tǒng)管理的模式。具體內(nèi)容包括：建立在平衡計分卡基礎上的績效管理體系、以崗位技能為核心的多層面多渠道的員工培訓體系，體現(xiàn)“以人為本、引入激勵”理念建立基本福利+自助福利+激勵福利的多元化福利體系，以崗位價值為核心的崗位績效工資制取代了“論資排輩”問題突出的工資結(jié)構。
項目成果：
《崗位說明書匯編》、《績效管理制度》、《績效考核指標體系》、《薪酬管理制度》等多項制度規(guī)范和報告，投入實施后，企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀明顯改善，員工滿意度提高。
客戶評價：
通過此次咨詢，我們的管理理念得到了更新，并獲得了一套完整的人力資源管理體系和方法，更重要的是，通過咨詢顧問們的過程培訓以及工具方法的解讀，我們的管理團隊和員工對管理和工作進行了深刻的反思和探討。我們對于世紀縱橫對我們?nèi)肆Y源管理系統(tǒng)的提升表示非常感謝和滿意，謝謝你們的辛勤付出!希望我們以后能夠更多地攜手合作，共創(chuàng)未來!
