某能源公司品牌形象規(guī)劃咨詢
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
客戶為中煤集團(tuán)控股的集煤炭生產(chǎn)、洗選、發(fā)運(yùn)、發(fā)電、冶金、建材及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)于一體的綜合性、跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型股份制企業(yè)。近幾年通過股權(quán)重組增資擴(kuò)股，新公司注冊(cè)資本25億元，總資產(chǎn)82.32億元。新公司將繼續(xù)實(shí)施“以煤為主、煤電結(jié)合、循環(huán)集群”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造現(xiàn)代化的能源旗艦型企業(yè)。
主要問題：
客戶公司是中煤集團(tuán)與某能源集團(tuán)有限公司合并成立的新集團(tuán)公司。新成立的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)較為重視企業(yè)文化的培育和品牌的塑造。但是新成立的公司品牌定位不清晰，公司品牌與業(yè)務(wù)品牌的關(guān)系比較模糊、公司的品牌管理職責(zé)不明確、品牌管理的流程及制度不完善、公司的品牌形象比較混亂急需進(jìn)行品牌形象的統(tǒng)一整合。公司需要進(jìn)行品牌咨詢以解決上述問題，為公司品牌價(jià)值的塑造打好基礎(chǔ)。
解決方案：
1.世紀(jì)縱橫通過內(nèi)部訪談及行業(yè)研究，做出了公司的品牌定位。該品牌定位體現(xiàn)了公司的業(yè)務(wù)核心、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)理念、向客戶提供的價(jià)值的承諾。
2.世紀(jì)縱橫為公司設(shè)計(jì)了適合公司戰(zhàn)略需要及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的品牌架構(gòu)，該品牌架構(gòu)既符合當(dāng)前客戶的業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又對(duì)集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展留出了品牌架構(gòu)的變形空間。
3.世紀(jì)縱橫為公司制定了品牌管理的組織、流程、制度等規(guī)范文件和VI手冊(cè)，將品牌管理進(jìn)行制度層面的固化，對(duì)公司的品牌形象統(tǒng)一進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范，使客戶的品牌價(jià)值塑造成為長(zhǎng)期的持續(xù)工作。
項(xiàng)目成果：
1.對(duì)公司品牌管理現(xiàn)狀與需求進(jìn)行了全面地了解與分析，提交了《公司品牌定位報(bào)告》，該報(bào)告客觀地描述了公司品牌管理現(xiàn)狀和問題，較準(zhǔn)確反映了企業(yè)品牌內(nèi)涵，目前已在積極推廣中，到客戶及相關(guān)用戶的一致好評(píng)，現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。
2.提交了《公司品牌架構(gòu)報(bào)告》。該報(bào)告為公司確定了品牌傘的品牌架構(gòu)。將原來分散著的集團(tuán)內(nèi)各公司業(yè)務(wù)，在公司主品牌的大旗下，推出業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)品牌，為公司品牌管理與提升奠定了基礎(chǔ)。
3.提交了《公司內(nèi)部管理與提升報(bào)告》，對(duì)公司主要業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)提升和公司品牌管理與提升給出了很好的建議。
4.在上述三個(gè)報(bào)告的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目咨詢顧問的指導(dǎo)下完成了《公司VI設(shè)計(jì)書》，使得公司在對(duì)外形象的統(tǒng)一方面有了可以執(zhí)行的指導(dǎo)文件。
客戶評(píng)價(jià)：
貴公司咨詢顧問在工作中態(tài)度認(rèn)真，盡職盡責(zé)，善于結(jié)合我們的具體情況提出切實(shí)可行的解決方案，表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準(zhǔn)和良好的敬業(yè)精神。本次項(xiàng)目的成功完成是世紀(jì)縱橫公司與我們公司相互信任，相互溝通，共同努力的基礎(chǔ)上取得的，我相信咨詢方案的實(shí)施會(huì)對(duì)公司今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
