某日化產(chǎn)品公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
客戶是以護(hù)膚品生產(chǎn)為主的某著名日化公司，生產(chǎn)經(jīng)營的還有洗發(fā)、美發(fā)、香皂及醫(yī)療器械、生物保健品等產(chǎn)品，系列產(chǎn)品正逐步擴(kuò)大規(guī)模。隨著客戶近幾年的快速發(fā)展，其競(jìng)爭格局也發(fā)生變化，已引起競(jìng)爭對(duì)手的高度注意，大型跨國日化企業(yè)和其他國內(nèi)品牌與客戶公司的競(jìng)爭角逐很激烈。
主要問題：
企業(yè)行為的完全市場(chǎng)化競(jìng)爭與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的非市場(chǎng)化運(yùn)營產(chǎn)生沖突，表現(xiàn)在組織流程缺乏有效的職能管理，主要依靠道德防范風(fēng)險(xiǎn);缺乏明晰的資產(chǎn)責(zé)任流程及收益評(píng)估系統(tǒng);用人機(jī)制只進(jìn)不出，生產(chǎn)系統(tǒng)定額超產(chǎn)工資制等。
解決方案：
世紀(jì)縱橫將問題的解決關(guān)鍵鎖定在推進(jìn)管理機(jī)制的市場(chǎng)化演進(jìn)上。為了應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)壓力及激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭潛力，按照市場(chǎng)化要求再造內(nèi)部管理機(jī)制價(jià)值體系，把企業(yè)的管理系統(tǒng)按照價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配三個(gè)體系進(jìn)行規(guī)劃;其次，穩(wěn)中求變，在整體設(shè)計(jì)考慮的基礎(chǔ)上，平滑過渡，進(jìn)行組織和管理的可控不間斷調(diào)整;組后現(xiàn)行導(dǎo)入未來市場(chǎng)化的評(píng)估工具、技術(shù)、方法，構(gòu)建基礎(chǔ)，統(tǒng)一概念;如流程分析、工作分析、全面預(yù)算管理等。
項(xiàng)目成果：
《公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源關(guān)鍵問題診斷報(bào)告》、《公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》、《公司部門職責(zé)和崗位說明書》、《人力資源管理規(guī)劃》等報(bào)告并參與具體落地實(shí)施和培訓(xùn)服務(wù)，有效的改善了現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題，增加了企業(yè)的競(jìng)爭力。
客戶評(píng)價(jià)：
世紀(jì)縱橫的咨詢?nèi)藛T工作認(rèn)真踏實(shí);關(guān)鍵問題把握準(zhǔn)確，管理診斷準(zhǔn)確、深入、全面、到位;組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、績效考核和薪酬方案符合企業(yè)現(xiàn)狀和對(duì)未來的要求，可操作性強(qiáng);我們對(duì)此次咨詢效果很滿意。
