解決方案：

1.針對戰(zhàn)略管控體系：明確并完善部門及崗位職責(zé)，建立清晰的權(quán)責(zé)關(guān)系;完善關(guān)鍵職能，建立綜合計(jì)劃及企業(yè)管理職能;建立健全與責(zé)任相匹配的授權(quán)體系，通過崗位職責(zé)清晰的界定、目標(biāo)責(zé)任書和制度體系的約束，將權(quán)利和責(zé)任下放;明確匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，保持合理的管理重心，杜絕越級匯報(bào);完善企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審機(jī)制;建立統(tǒng)管制度與流程的職能，理順制度流程、明確權(quán)責(zé)關(guān)系。

2.針對研發(fā)方面，在科學(xué)、細(xì)致、有針對性的市場研究基礎(chǔ)之上制定短、中、長期各階段的研發(fā)規(guī)劃;制定可行的研發(fā)計(jì)劃，建立完善的目標(biāo)管理體系;加大研發(fā)投入，強(qiáng)化專利申請及產(chǎn)權(quán)的保護(hù);明確研發(fā)能力的提升計(jì)劃;完善相關(guān)管理制度和流程，強(qiáng)化關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)管理，并通過監(jiān)督控制確保執(zhí)行;將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，并組建積累、沉淀、形成一套完善的知識管理體系，注重專利的申請及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

3.客戶面臨的最大問題是各方的融合，融合的程度將影響到戰(zhàn)略整合的效果。建立適合公司整體上市要求的組織管控模式，明確權(quán)責(zé)關(guān)系;在考慮各企業(yè)差異的前提下，建立統(tǒng)一的人力資源管理體系及管理制度，并加強(qiáng)統(tǒng)一培訓(xùn);分析各企業(yè)的文化，全面考察各方原因狀況及差異，找出文化融合過程中的主要障礙，基礎(chǔ)實(shí)際情況、分階段實(shí)行;建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系及符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度體系;建立統(tǒng)一的銷售區(qū)域、營銷政策及策略，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的融合;建立統(tǒng)一的研發(fā)體系，提升并發(fā)揮人員、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的最大效益;建立統(tǒng)一的采購管理體系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的統(tǒng)一管理。