某著名教育培訓公司企業(yè)文化咨詢

發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數:1618

項目背景：

客戶是自1997年開始進入教育培訓領域，歷經多年的探索與發(fā)展，獲得了國家著名教育商標的保護，在國內高端培訓市場迅速崛起，成為司法考試培訓領域內領先行業(yè)的教育培訓品牌。每年經該客戶培訓通過司法考試的學員人數過萬人，被廣大考生及社會各界贊譽為培養(yǎng)“法官、檢察官、律師”的搖籃，是中國法律人的“黃埔軍校”。是已經成為中國最大的法律教育培訓基地。教育培訓系統(tǒng)在全國范圍內已經設立34所分校。

主要問題：

1.沒有進行過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設，還沒有形成一套員工廣泛認同的、統(tǒng)一的企業(yè)文化，員工對企業(yè)文化的認識比較紊亂。

2.員工的歸屬感整體較差，對企業(yè)文化的締造造成一定的困難。

3.公司存在比較嚴重的越級指揮和跨級匯報現象、高層的管理風格和管理方式需要很大程度地提高。

4.公司的整體工作氛圍不佳，人際關系復雜。

5.內部溝通不足，缺乏反饋機制，管理人員和員工的融洽度需要提高。

解決方案：

1.以新的管理方式推動企業(yè)發(fā)展;以健全內部組織結構的方式加強內部治理;以實在的企業(yè)文化部促進企業(yè)經營管理思想的提升。

2.從整體上對病態(tài)文化基因予以揚棄，建設健康的能長時間促進企業(yè)經營業(yè)績增長的更高層級的企業(yè)文化。

3.重新設定企業(yè)文化結構，構建新的核心層次，徹底改變緩慢的企業(yè)文化傳播與擴散形式，減少企業(yè)文化生產的程序，明顯縮短其形成與滲透的過程和時間。

4.從群眾中來，到群眾中去，以輻射的對象為工作中心。

5.建立溝通渠道，提高傳播效率，加大文化輻射力度。

6.保障文化傳播的吸收率，克服傳播中常見的慣性阻力。

項目成果：

項目組最后提交了《企業(yè)文化診斷與總體規(guī)劃報告》、《企業(yè)文化理念體系深度闡釋》、《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》、《企業(yè)文化的實施推廣方案》等企業(yè)文化塑造方案和實施建議，客戶按照本次咨詢提出的各項企業(yè)文化改革建議進行了改革，有效的提高了企業(yè)凝聚力。

客戶評價：

有高度、有創(chuàng)見，在深厚的理論體系支持下思路非常清晰、嚴謹，特別是對我們企業(yè)核心價值的提煉及對企業(yè)文化塑造的戰(zhàn)略規(guī)劃，非常適合我們企業(yè)的形象。