績(jī)效咨詢項(xiàng)目，具體的績(jī)效管理咨詢流程是怎樣的？

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        像是大型的企業(yè)都是采取的績(jī)效考核來(lái)給員工和管理者晉升，而企業(yè)好的績(jī)效戰(zhàn)略部署也如同是企業(yè)的一張名片，可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)帶來(lái)較好的發(fā)展。那么績(jī)效戰(zhàn)略部署自然是要保證科學(xué)，質(zhì)量，績(jī)效咨詢項(xiàng)目是很必要的，而具體的流程是怎樣的呢？接下來(lái)就來(lái)同大家認(rèn)真的分享一下。

一，全面的進(jìn)行企業(yè)管理水平的評(píng)測(cè)

績(jī)效咨詢項(xiàng)目要打造好的績(jī)效戰(zhàn)略部署是需要先進(jìn)行全盤企業(yè)管理水平測(cè)評(píng)的，要對(duì)于企業(yè)的管理水平，管理現(xiàn)狀等方面來(lái)進(jìn)行深入的了解，如此才可以結(jié)合經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)比較符合企業(yè)本身的績(jī)效考核系統(tǒng)，具有較高的科學(xué)性和合理性，可以實(shí)現(xiàn)較好的鼓勵(lì)員工發(fā)光發(fā)熱，通過(guò)使用績(jī)效考核系統(tǒng)有效的提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好創(chuàng)收。

二，做好績(jī)效目標(biāo)設(shè)置

企業(yè)做績(jī)效戰(zhàn)略部署的目的就是為了企業(yè)更好地發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展總是應(yīng)該有方向，有目標(biāo)的，企業(yè)可以設(shè)置小目標(biāo)、大目標(biāo)，更好的指引著員工和管理者向前努力，這樣才會(huì)做出來(lái)更好的績(jī)效，令企業(yè)能夠有光明的未來(lái)。

三，出具績(jī)效管理方案

績(jī)效管理方案會(huì)直接的影響員工的工作積極性，在指標(biāo)KPI設(shè)置方面一定要恰當(dāng)，要給員工提升的時(shí)間，讓員工可以相對(duì)舒服的來(lái)一步步提升，較好地完成績(jī)效目標(biāo)。在獎(jiǎng)懲制度設(shè)定的方面，也要充分的考慮到有誘惑力，有震懾力，以便獲得較好的績(jī)效考核效果。

此外，績(jī)效咨詢項(xiàng)目落地后，還應(yīng)該定期的進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和整理，更好的發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門的績(jī)效管理存在哪些問(wèn)題，更好的進(jìn)行改進(jìn)，令各部門的績(jī)效管理都可以實(shí)現(xiàn)較好的質(zhì)量。