薪酬設(shè)計方案咨詢公司帶你認識薪酬設(shè)計的依據(jù)

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通常，人們在理解薪酬的概念時會趨向于簡單化，認為薪酬就是每個月打到工資卡里的錢，就是薪酬，其實薪酬的概念遠沒有這么簡單。當(dāng)前很多企業(yè)的薪酬設(shè)計方案越來越強調(diào)戰(zhàn)略導(dǎo)向，它既包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬，由此制定薪酬方案是一個很重要的工作，有些企業(yè)會找專門的咨詢公司來幫助自己設(shè)計薪酬方案，今天薪酬設(shè)計方案咨詢‍公司先帶大家認識一下薪酬設(shè)計的依據(jù)。

一、學(xué)歷

以學(xué)歷作為制定薪酬的依據(jù)，一方面體現(xiàn)出企業(yè)對知識與素質(zhì)的認可另一方面也鼓勵員工積極學(xué)歷新知識，提高素養(yǎng)。隨著知識社會的發(fā)展，而且公司的綜合素質(zhì)對競爭成敗的影響越來越大，因此從一個角度來看薪酬設(shè)計的這種方法迎合了社會需求但是這種設(shè)計的一個缺點就是學(xué)歷有時并不能真正代表一個人的知識與技能水平，由此學(xué)歷不能擔(dān)當(dāng)決定薪酬高低的主要依據(jù)，只能作為參考指標(biāo)。

二、職稱

一般來說職稱越高的員工，綜合素質(zhì)也越強同時他負擔(dān)的風(fēng)險也越大，因此根據(jù)職稱來確定其報酬，有一定的科學(xué)依據(jù)但是這種定位往往會產(chǎn)生無論員工的素質(zhì)高低，職位的重要度都很高的效果，這種點位必須做到“重要的崗位由完全勝任的人才來擔(dān)任”即“人職匹配”。

三、技能

以員工的技能作為薪酬設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，這種定位的假設(shè)條件是“所有的員工是均質(zhì)”的即每一位員工都能自覺地發(fā)揮其主觀能動性也就是按靜電管理理論來說屬于“Y理論”范疇。然而在實踐中此種定薪方式難見成效，常見的情況便是員工“出工不出力”。

以上就是薪酬設(shè)計方案咨詢‍公司為大家總結(jié)的關(guān)于薪酬設(shè)計的一些依據(jù)，除此之外還有的企業(yè)根據(jù)業(yè)績來設(shè)定薪酬方法，這種薪酬定位較為合理但是在實施過程中也存在許多問題，總之每一種薪酬設(shè)計的依據(jù)都各有所長也各有所短，我們在制定薪資方案時要合理地規(guī)避每種設(shè)定依據(jù)的缺點，有效利用其優(yōu)點而后綜合多項因素制定出高效合理的設(shè)計方案。